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人力資源咨詢覆蓋整體戰略定位與規劃,建立全面系統、操作性強的人力資源管理體系,例如:領導力、繼任者培養、教練輔導、戰略落地、行動學習等,為您提供最完善的人力資源咨詢與實施服務。

企業常見問題舉例:

  ? 現有組織機構臃腫,人員冗余,職責不清,效率低下;

  ? 現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求;

  ? 對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃;

  ? 現有薪酬福利體系無法充分體現崗位價值和業績貢獻,缺乏市場競爭力和激勵性,員工積極性不高;

  ? 缺乏核心人才中長期激勵機制,無法吸引、保留優秀人才長期留在企業發展;

  ? 現有績效體系無法承接戰略目標,考核指標不合理,考核結果及應用不科學,考核流于形式;

  ? 員工的個人職業發展空間受限,缺乏多通道、差異化的發展路徑;

  ? 缺乏任職資格標準和領導力模型體系,人員的“選用育留”缺乏客觀依據;

  ? 缺乏全面系統的人才培養體系,現有員工能力水平不足,后備人才梯隊建設乏力


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